ＣａｒｅＭａｎａｇｅｒ　Ｂｌｏｇ

困難事例は他者との関係が築けなかったり、保てないことが多い。
特に趣味とまで行かなくても、楽しみや、他者との関係を作れる人の方が明らかに、サービスに繋がり易い気がする。
今から楽しみや社会性を保つ事を教育することが、介護財源の削減、高齢者問題に対しての先行投資になるのではないだろうか？ ケアマネ

つい、福祉、介護は社会的に「善」であると言う前提に立ってしまいがち。
その事は自分自身の慢心に繋がりかねない。
善いことをしているのだから…
何をしてもいい！
自分以外は正しくない！

って事は必ずしも「＝」ではない。
気をつけなければならないのは、「善」＝「自分」にいつの間にか陥ってしまっていないだろうか？
もしそうなると、対等な契約関係は崩れ、より良いサービスや、自立の為の支援は遠のくことを知る必要がある。 ケアマネ

よくありがちな、目の前の問題にとらわれ、次々と予想外の問題が生じ、対処療法では、キリのない場合。
きっと、問題の答は私たちの気付かない所にあるはず。
目に見えない所に課題があることを知ってアセスメントすることが必要。
そうすれば、課題が直接見えなくても、課題の背景を知ることで、自然に課題があぶり出される。 ケアマネ

自立を目指すケアプラン。
つい、自分がやらなければ！とスタンドプレーになりがち。
ケアの基本はチームケア。
職種、事業所の特性もアセスメントし、サービスのチカラを発揮できる事業所を選定。
また、記載された中身ばかりではなく、まずはチームとしての機能についてもプランすることが必要。 ケアマネ

いかに少ない情報から、本人の状態を把握することができるか。
また、その訓練方法。

例えば…

歩く後ろ姿を見て介護度、生活実態のイメージ、必要なサービスの予測をしてみる。 ケアマネ